摘要：多元中心法是一种人力资源配置模式，它的优点是可以让企业更灵活地调整人力资源，避免过度集中和单一化；缺点是容易造成信息不对称和资源浪费。

一、多元中心法的概念和特点

多元中心法是一种人力资源配置模式，它的特点是在企业内设立多个人力资源中心，每个中心都是相对独立的，拥有自己的资源、人员和职能。这样可以避免过度集中和单一化，提高了企业对外部环境变化的适应能力。

二、多元中心法的优点

1. 灵活性强：多元中心法可以让企业更灵活地调整人力资源，根据不同的业务需求和市场情况，对各个中心的人员和资源进行合理配置和调配，从而实现优化资源利用的目的。

2. 风险分散：多元中心法可以使企业的风险得到有效分散。由于各个中心都是相对独立的，即使出现了某个中心的问题或失误，也不会对整个企业产生太大的影响。

3. 增强竞争力：多元中心法能够提高企业对外部环境变化的适应能力，从而增强竞争力。不同的中心可以根据市场需求和竞争对手的变化，灵活地调整自己的人员和资源配置，提高自己的竞争力。

三、多元中心法的缺点

1. 信息不对称：由于各个中心是相对独立的，可能会导致信息不对称的问题。不同的中心之间可能会出现信息共享不足、信息不准确或信息滞后等情况，从而影响企业的整体决策。

2. 资源浪费：由于各个中心都拥有自己的资源和人员，可能会出现资源浪费的问题。如果某个中心的人员和资源无法充分利用，可能会导致浪费和效率低下。

四、如何优化多元中心法的人力资源配置模式

1. 加强中心间沟通：企业应该加强各个中心之间的沟通，建立信息共享机制，确保信息及时、准确地传递。

2. 优化资源配置：企业应该根据市场需求和业务发展情况，优化各个中心的人员和资源配置，避免资源浪费和效率低下。

3. 建立绩效评估机制：企业应该建立科学的绩效评估机制，对各个中心的绩效进行评估和考核，以激励中心间的竞争和合作。

多元中心法作为一种人力资源配置模式，具有灵活性强、风险分散和增强竞争力等优点，但也存在信息不对称和资源浪费等缺点。企业应该通过加强沟通、优化资源配置和建立绩效评估机制等措施来优化多元中心法的人力资源配置模式，实现更好的效益。